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人才理念
责任  胜任  善任  信任

人才理念诠释:
没有优秀的人才,就没有优秀的企业。在集团集团的二次创业中,人才事关二次创业的成败。责任和胜任是集团选才的标准,善任和信任是集团用才的准则。

责任:有责任心、敬业精神、事业心。要勇于负责任,敢于承担责任,要渴望做出成绩,渴望岗位建功立业,要有雄心和抱负。集团用人的第一标准是“德”。“有德无才不足以堪大任,无德有才足以售其奸”。集团人应该诚实、守信、谦虚、团结、有胸怀,有集体荣誉感。集团人必须具有社会公德。一个没有社会公德的人就不可能成为合格的集团人。缺乏公德的人无论才能多高,集团也坚决不予录取,即使进入后也将被企业所淘汰。

胜任:集团不以学历作为判别人才的唯一标准。集团认为人人都能成为人才,只要能够出色完成本职工作,胜任所在岗位,具有相应的能力,那就是人才。集团要求集团人具备合理的知识结构和工作技能,具有很强的学习能力和应变能力,适合企业的发展,能够胜任应聘的岗位,能够不断进步与企业发展同行。
   
善任:集团根据不同人才的不同特点,力求把人才放到最适合的岗位上,最大限度地发挥人才的作用,使人尽其才。尊重员工的个人志向,重视实现人才价值,为人才提供充分施展才华的平台。开发利用人才的价值,使员工的才能最大限度的得到发挥。集团对员工实现岗位目标考核制,能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制,形成合理淘汰,良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配置。真正做到能者上、平者让、庸者下,使业绩数字成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。
   
信任:集团承认和满足人才的需要,尊重和容纳人才的个性,坚持用人不疑,疑人不用。对所有人才大胆使用,充分信任,充分授权,抑侥幸,明褒贬。努力做到提高制度执行的透明度。既让其承担岗位的责任,又要给予相应的权力。集团用人不分地域国界,任人唯贤;不分进入企业时间长短,唯才是用;不管男女性别,惜才为宝。